若くして旅先で訪れたインドネシアに惚れ込み憧れのホテルオーナーになるに至った方の

サクセスストーリーと撤退までの情熱の経緯について。

大変貴重なお話を伺えたのでご紹介いたします。

 

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旅行で訪れたインドネシアに魅せられて・・

 

初めて一人旅でインドネシアを訪れたのが大学4年生の卒業旅行のときでした。

神々が住む島、バリ島のあの厳かで高貴な雰囲気にすっかりとりこになり、

「いつかバリ島で仕事をしたい」と思ったのが25歳のとき。

 

その後、現地バリ島でホテルのオーナーになり現在は経営から退きましたが、

単独で海外進出し、約10年間経営できたのは、全て現地バリ人の協力があってのことでした。

 

 

インドネシアでのホテル開業

 

インドネシアでは原則として、外国人名義で単独で土地を所有したり、

商売を行うことは出来ません。

そのため私は、初めて訪れたときに日本人通訳ガイドをしていた

現地バリ人のビジネスパートナーと協働で、ライステラスが綺麗な風光明媚な土地と、

日本で言うペンションのような建物を購入し、それをリノベーションすることで

営業をスタートさせました。

 

場所はバリ島の人気観光地・ウブドの中心から車で約10分、

土地（約800㎡）と建物（築10年で客室3部屋）で、約1,000万円弱の物件でした。

基本の経営スタイルとしては、私は現地で雇われの身として他の職種を従事し、

ホテルの日常管理等は全てビジネスパートナーに任せる、

そして粗利益の9割を私がもらいという形です。

 

ターゲットは、日本から旅行で来る日本人ファミリーやカップルです。

集客ツールは主にインターネットのホームページと海外進出をテーマとした

リアルタイムのブログ記事。

オープンからしばらくは日本語が通じるリーズナブルなホテルとして、

稼働率8割前後で安定した商売が出来ていました。

 

 

連続ホテル爆破テロを契機にオーナー撤退した経緯と今後の願い

 

その良い流れが急激に落ち込んだのは、2009年の首都・ジャカルタでの

連続ホテル爆破テロが契機です。

あのテロ事件によって、バリ島の観光客も激減しました。

その後は事業も悪いことの連続で、当初10年と見込んでいたリフォームが、

近年の温暖化により毎年消耗が激しく、5年で施設の手入れを行わなければならなくなったり

あるいは人件費の高騰により、オープン当初に比べて

現地スタッフの給与が2倍になったりなど、お金のかかることばかり。

 

結局は昨年、経営をビジネスパートナーに全部譲渡し、

私は憧れの「ホテルオーナー」としても肩書きを捨てる決意をしました。

 

当時は約1,000万円をキャッシュ一括で払ったため、

無借金経営で取り組んできましたが、結局上で述べたような管理維持費が思いのほか多く

1,000万円の元手を稼いだかといわれれば、その半分もいってないと思われます。

 

ただ一方で、大きな借金も抱えることなく約10年、ホテル経営が出来たのは、

先見の明があるインドネシア人パートナーと、働き者のスタッフのおかげです。

私は現在でもインドネシアの地が好きでここに住んでいます。

いつの日か、この経験を生かして再度ホテル経営に携わってみたいというのは、

今でも変わらぬ想いです。

 

 

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